一、对2014年的工作存在的一些问题做了总结。
1.生产效益 2014年整体效益较2013年提高了，但还是面临着产销不平衡和季节差（今年员工未安排长假）致使其综合效益低下，离提高效益、降低成本的目标还有差距。
2.生产成本 2014年三种包装的生产成本基本上在受控过程中，易拉罐和塑料瓶生产线整体效益良好。总体而言还是存在生产产能过剩、季节差和管控问题，致使生产中的人工成本、管理成本等都偏高。
3.产品质量 2014年产品质量相对比较稳定，处于公司受控之中。2014年市场质量也存在少量的质量问题，这些与运输、储存及销售滞后存在相应关联，较以往有很大提高。
二、2015年生产任务目标成本控制做了概述。
1.生产产能落实情况
2015年的产能计划为2000万瓶以上，就市场需求和公司产能，目前的塑料瓶和易拉罐生产线应该能够满足实际需求。
2.生产人员调整问题
随着公司产能的提升，生产人员将是公司生产面临的最大压力，人员的大量上或大量减，就出现“大生产时愁上班、小生产时愁人休息”。虽然，公司建立了宿舍楼和职工食堂，但只能解决小部分就业问题，仍然还面临着品种单一、旺淡季差的用人困难。
3、2015年生产成本控制方案：
公司经过三年多的发展，各生产线及管控环节基本上达到稳定、有序、健康发展，处于受控状况。2014年公司财务审计中针对生产成本方面的报告，显示生产成本除人工和管理成本偏高外，其它物料成本、能耗成本等都在受控范围内。
