经公司领导研究决定，于本月28日下午在二楼会议室召开内设机构调整会议，参加会议的有公司总经理、分管生产副总、财务副总、质保部、采购部、行政部、人事部、外联部、生产部、工程部、计划部、财务部、营销中心、总经办、仓库、物流部、种植中心等部门的负责同志参加了会议。

    总经理就前段内设机构运行情况，进行了分析，认为对公司的发展起到了积极的作用，但对适应新的形式、新的要求还有一定的差距，因此要加大对内部运行机制的改革力度，从精简机构，合理分工，优化组合，高效统一的原则，大胆的提出了改革设想，将原内设机构整合成6个中心，一个部。即生产部、工程部、计划部合并成为生产中心；将采购部、成品仓库、原材料仓库、物流部合并成为物料中心；行政部、人事部、外联部、总经办合并成为行政中心；原来的财务中心、营销中心、种植中心不变，质保部单列直接由总经理管理。

    生产副总、财务副总先后讲了话他们要求参加会议的负责同志把思想和行动统一到陈总讲话精神上来，团结一心、共谋发展，使公司各项工作再上一个新台阶。于会的同志先后发了言，表了态。

    陈总就当前的几项工作提出了要求，要求各部门要积极主动、敢于担当，提高产品质量，加强食品安全，落实好上次安全生产会议提出各项隐患整改措施，坚决杜绝事故的发生、提高安全意识、做好所有员工的相关培训，提高管理水平。