8月7日，瀚思公司董事长、总经理陈董召集营销中心经理赵辉、副经理卢洪明，市场部经理李明等人到安陆就营销事宜，召开会议。除了后三者正常的工作汇报之外，陈董就上半年以及前段时间的工作，做了总结发言，并就一些问题，发表了看法，让营销中心的几个核心进一步的明确了工作思路，也加深了对陈董的指示精神的了解和理解。

1， 陈董指出：我们要解放思想，破除固有思维，比如招商问题，应该不分季节，不分月份，时刻放在心上，开展招商工作，可以为了当年或来年打下市场基础，招商应列为常态工作，不分月份。

2， 对于营销队伍，要不断的扩大，但同时也要加强管理，已销售数据或者市场建设指标来严格考核，定期评估，对于素质好的，认同公司的，有潜力的，一定要爱护，就是养，也要养起来，对于不认同公司、悲观、消极、散步流言蜚语，传播负能量、没有业绩，混日子的业务人员，则坚决清退。

3， 陈董也分析说：通过我们前几个月的实践，我们可以看出，在目前公司没有大规模融资和大投入之下，进攻一些一线、二线城市，及时超出我们的突入比例，目前来看，也是没有什么效果，反而是一些四线城市，只要稍微加大一些投入，反而能够起到比较好的效果，看来我们在两三年之内，要把开发市场的重点区域放在四线城市，也就是县域为主，是我们应该确立的营销方针之一。

4， 陈董也针对渠道开发和市场建设，明确支出，除了各区要进一步扩大业务团队建设之外，营销中心也要进一步加强建设和管理，比如可以成立OTC事业部，商业线事业部，进一步指导营销部门的工作开展，对于市场部，也应该加强线上的宣传和营销。

5， 对于招商对象，不要一味的贪大求洋，不要盲目的和一线品牌经销商合作，这些一线品牌经销商是不可能投入人力物力来推广我们这一个新品的，反而是他们的分销商、三批商、刚创业的一些客户，可以全心全意的来推广我们的产品，和我们一起成长，这些人应该才是我们的好客户。

6， 对于我们前期的布局，应该按照上述思路进行调整，该怎么办就怎么办，要进一步加强数据管理，对各项销售数据经常的进行分析、找到问题、分析对策。不断的提高我们队伍的水平和解决问题的能力。

7， 不要奢望我们可以快速的建立一支精干的队伍，但对于骨干，我们可以给予机会，给予平台去展示，给他们大放光明的机会，也可以申请突破公司的薪酬体系，留住骨干，为打造瀚思梦----中国金银花饮料第一品牌积蓄力量。

8， 我们只有艰苦的工作，持之以恒，不断努力，才有望达到我们的目标，我们也要定期的扩大会议代表比例，比如各区负责人定期会议，参与公司的营销会议，为花醇事业献计献策，群策群力，共同努力，为公司发展出力。